Team.

Bei Profil-Concept greifen Sie auf ein Team von Experten zu. Jeder vereint exzellentes Fach-Know-how auf seinem Gebiet mit umfassender Prozess- und Umsetzungskompetenz aus mindestens 15 Jahren Felderfahrung.



Geschäftsführender Inhaber von Profil-Concept.




Arbeitsschwerpunkte der letzten Jahre


  • Trainings und Beratungen von Führungskräften und HR-Businesspartner mit dem Ziel, in Organisationen einen fairen und konsequenten Umgang mit Low Performance zu etablieren.
  • Beratung und Entwicklung von (Management-)Teams im Kontext strategischer Neuausrichtungen und bei der Gestaltung einer High Performance-Kultur.
  • Coaching  und Umsetzungsberatung für Führungskräfte in herausfordernden Situationen und bei erfolgskritischen Vorhaben.


Professioneller Hintergrund


  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit Spezialisierung auf Marketing, Organisation und Wirtschaftspsychologie. Abschluss 1993: Dipl.-Kaufmann
  • Frühere „Arbeitsleben“: Vertrieb in der Industrie, Angestellter bei einem Trainings- und Organisationsberatungsinstitut
  • Fortbildungen: Psychodrama-Leiter (DFP/DAGG), Spontanschauspiel (Galli), Systemische Organisationsberatung (Simon, Weber and Friends)
  • Regelmäßige Weiterbildungen, u.a.: Macht in Organisationen (Peter Heintel), ZRM (Maja Storch), Systemische Interventionen (Rudi Wimmer) etc.


Verschiedene Publikationen, darunter:


  • Hützen, P., Gebhardt, R. (2020): Virtuelle Kommunikation - psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte. Arbeit und Arbeitsrecht 11/2020.
  • Gebhardt, R., Ameln F.v. (2018): „Spotlight: Führen in der Krise“, S. 75-84, in: Ameln, F. v. (2018): Führung und Beratung.
  • Ameln, F. v., Gebhardt, R. & Schad, N. (2011): "Nachhaltige Personalentwicklung mit handlungsorientierten Methoden", in M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker. Köln: Wolters Kluwer. Mai 2011.
  • Ameln, F. v., Gebhardt, R. (2007): “The Spirit of Change”, in: ZPS, Heft 2, 2007, S.171-183.

Senior Consultant bei Profil-Concept.




Arbeitsschwerpunkte der letzten Jahre


  • Trainings und Beratungen von Führungskräften und HR-Businesspartnern mit dem Ziel, in Organisationen einen fairen und konsequenten Umgang mit Low Performance zu etablieren.
  • Vorträge und Seminare zu High Performance und agiler Kooperationskultur.
  • Aus- und Fortbildung von Beratern und Coaches, Professionalisierung von internen Change Management Teams


Professioneller Hintergrund


  • Studium der Psychologie an der Universität Bonn mit Schwerpunkten Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Sozialpsychologie. Abschluss 1995: Dipl.-Psychologe
  • Promotion zum Thema Systemische Führungskonzepte, Habilitation mit venia Beratungswissenschaft
  • Fortbildungen: Psychodrama-Leiter (DFP/DAGG), Supervisor/Coach (DGSv)
  • Verschiedene Lehraufträge, u.a. EBS European Business School Schloss Reichartshausen (Masterstudiengang Management, Vertiefungsfach Consulting & Organizational Change), Universität Kassel (Masterstudiengang „Coaching Organisationsberatung Supervision“), TU Kaiserslautern (Masterstudiengänge „Systemische Beratung“ und „Organisationsentwicklung“)
  • Editor-in-Chief der Fachzeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“, erscheint bei SpringerNature


Zahlreiche Publikationen, darunter:


  • Ameln, F. v. (2018). Führung und Beratung. Kognitive Landkarten durch die Welt der Führung für Coaching, Supervision und Organisationsberatung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
  • Ameln, F. v. & Heintel, P. (2016). Macht in Organisationen. Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  • Ameln, F. v. & Kramer, J. (2016). Organisationen in Bewegung bringen (2. Aufl.). Berlin: Springer.
  • Ameln, F. v. & Maiß, S. (2015). Leistung sichern in Zeiten des Wandels. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 68(20), 18-22.
  • Maiß, S. & Ameln, F. v. (2015). Probezeit professionell gestalten. Wie man Leistung fördert und Minderleistung frühzeitig erkennt. Arbeit und Arbeitsrecht, 70(3), 161-163.

Senior Consultant bei Profil-Concept.




Arbeitsschwerpunkte der letzten Jahre


  • Trainings von Fach- & Führungskräften in den Themenfeldern Führung, Kommunikation und Persönlichkeit im Spannungsfeld zur Rollenanforderungen der Organisation.
  • Teamberatungen und Workshop-Moderationen in kulturellen Veränderungsprojekten.
  • Coaching von Fach- & Führungskräften zu obigen Themenfeldern.


Professioneller Hintergrund


  • Studium der Psychologie, Abschluss 1974: Dipl.-Psychologe
  • Berufliche Stationen u.a.: Psychosoziale Arbeitsfelder in der Sucht- und Drogentherapie, Leitung des Bildungszentrums Outward Bound Schwangau, seit 1999 selbständig als Berater, Trainer und Coach
  • Fortbildungen: Psychodrama-Leiter Morenoinstitut Stuttgart, Kommunikationsberater IWL (Schulz. v. Thun), Lösungsorientierte Beratung (Reteaming Institut AT)
  • Regelmäßige Weiterbildungen, u.a.: Macht in Organisationen (Peter Heintel), Persönlichkeitsdiagnostik nach Riemann/Thomann, Designthinking und Scrum


Verschiedene Publikationen, darunter:


  • Schad, N. / Michl, W.: Outdoortraining: Personal- und Organisationsentwicklung zwischen Flipchart und Bergseil. München u. Basel 2004
  • Ameln, F. v., Gebhardt, R. & Schad, N.: "Nachhaltige Personalentwicklung mit handlungsorientierten Methoden", in M. Schmid, S. Laske & A. Orthey (Hrsg.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker. Köln: Wolters Kluwer. Mai 2011
  • Schad, Niko: Eine Abteilung erprobt übergreifende Zusammenarbeit – das Bergrettungsszenario, in Falko v. Ameln und Josef Kramer (Hrsg.), Organisationen in Bewegung bringen: Handlungsorientierte Methoden für die Personal, Team- und Organisationsentwicklung, Berlin u.a. Springer 2007